各位親愛的同仁, 大家好,
面臨全球經濟海嘯來襲，所有的企業都將站在浪頭最前線並身陷最嚴竣的處境與考驗, 幾乎沒有企業能夠自日益擴大的經濟衰退中逃過一劫！眼看著裁員減薪的企業比比皆是，甚至企業出現骨牌效應一家一家倒閉，面臨企業最嚴寒的冬天, 我們該如何渡過? 我們如何能在逆勢中生存並成功翻紅？這二項是我與所有主管心中反覆不斷思考的課題. 在歲末年終的此時, 寫這封信給各位同仁, 並不是要對各位危言聳聽, 而是在警示人們, 絕不能麻木置身事外, 公司全體所有同仁, 應該更感知市場競爭的艱難與殘酷, 對未來的困難, 應該即早採取因應措施.
為了迎接即將面臨的產業困境與考驗, 凝聚全體同仁的共識, 公司特別提供所有同仁一本書: 台積 DNA, 作為本公司的企業讀本, 台積電是台灣本土晶圓產業的龍頭企業, 台積電向來以極端強調紀律、工作要求精準出名, 對絕大多數的人而言, 台積電無疑是個成功且卓越的企業. 這是一本說明台積人如何工作的書, 也是一本教導如何登上全球頂尖艦隊和一流人才共事的書, 也許各位同仁的戰場不在台積電, 但台積人嚴謹務實、追求精確、承諾後必定全力以赴的工作態度與工作智慧卻值得我們每一個人學習; 在這個創新與變革快速的時代中, 台積電在公司治理上，以及在各種看似衝突的方向中，都能成功走出一條自己的路來, 更是值得我們公司各層主管學習與努力的對象.
張忠謀先生對企業的冬天有一番體悟, 他曾經說過, 企業的冬天有三幕 :
第一幕 : 金融風暴
第二幕 : 經濟蕭條
第三幕 : 第一幕還沒結束
冬天並不可怕, 可怕的是我們沒有準備, 我們不知道它會多長? 有多冷 ? 許多國際大廠已經開始積極採取過冬的手段, 其中包括了刪減福利、刪減各項預算、無薪休假、限制出差、人員精簡、甚至減薪、裁員等等, 一切的手段就是希望在這個市場需求寒冷的冬天, 能先儲蓄足夠的生存能量; 為了求生存, 我們公司也必然將會執行一連串的組織調整活動, 這將會是一場非常辛苦的戰役, 在組織調整的過程中, 因資源的不充足將會有許多的不便與衝突發生, 懇請各位同仁能給予諒解並支持且落實執行公司的各項政策. 唯有全體同仁有共識, 充份的準備且做該做的事, 持續改善不浪費, 公司才能安然渡過景氣的寒冬.
除了公司所執行的各項調整活動之外, 我請各位同仁在閱讀完台積 DNA 這本書後, 仔細思考下列三個議題:
1. 我部門將面臨的危機有那些 ? 或我部門面臨的瓶頸有那些 ?
2. 其中那些危機或瓶頸是能改進 ? 該如何改進?
3. 看完台積 DNA 後, 台積電有那些作為, 建議公司可以採行?
請所有同仁就上述三項議題, 踴躍提出個人的意見, 針對每個議題請每位同仁需至少提出三項意見, 並於12月19日(週五) 6:00 pm 前將您的意見 e-mail 給人資 .
每家成功企業都有自己特殊的成功方程式, 希望藉由這樣的機會,讓我們在這個冬天, 共同調整與校準組織文化與目標, 一起建立合適公司的成功的方程式！我相信經由全體同仁的共同努力, 我們必定能通過景氣寒冬的試鍊與考驗；待景氣復甦反轉時, 我們立即準備好可一展身手, 邁向成功.
民國 97 年 11 月 24 日
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就因為人資的精心策劃及循循善誘讓GW的老闆認為這本書絕對可以讓現在的GW有更明顯的進步
便在高階主管大聲喊著要降低管銷..節省為重的當下又花了2萬多元買了將近100本的
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或許這是讓公司可以在這不景氣的大環境下能更加進步的有效方式!!!
但是對我們來說..卻是痛苦的開始ㄚ!!!
因為心得報告有時間的限制..所以遊飯團在吃、喝、玩、樂之餘..
也是要說服自己要有一點【藝術氣質】..噗!!不過每個人的臉感覺上都粉苦耶~~
故在12/8(一)這天相約來開個名義上是讀書會的讀書會..
而且這次我們多了一位新成員...美華~~希望有她的加入可以讓心得報告更豐富一點唷!!
結果這天大家花了將近3個小時的用餐、看書跟閒聊(其實閒聊佔了大部分的時間)
大家一致認為這本書對GW的行政單位並沒有太大的幫助..畢竟台積電跟我們是完全不一樣的產業..
就算真的要說有關係應該也應該適用在RD及PM相關單位比較適用..但是報告還是要交ㄚ!!
原本12/10(三)要再讀一次的..但是因為我娘親過生日所以延到下週一12/15
大家一起讀同一本書還是有好處的..因為這樣大家可以互相提醒..一起訂進度!!
下週一12/15這天遊飯團的讀書會(簡稱遊讀會)議程有
1.每個人皆要提出心得報告的初稿!!
2.為了方便讓大家可以【融會貫通】所以初稿要印五份
3.討論2008.12.21【鐵馬悠郵go!!】活動相關事宜
4.討論2009.01.17下班後將舉辦遊飯團的尾牙相關事宜
柑芭茶!!遊飯團的成員們~~~
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